2020年6月26日,合普集團(tuán)2021年分公司座談會(huì)在廣西南寧順利召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)張道祥、總經(jīng)理俞在權(quán)、副總經(jīng)理崔永華出席會(huì)議，同時(shí)還有來(lái)自省內(nèi)外部分分公司負(fù)責(zé)人代表及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，共計(jì)50余人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理崔永華主持。
此次會(huì)議集團(tuán)將會(huì)議地點(diǎn)選在我分公司，不僅是對(duì)廣西分公司工作業(yè)務(wù)的肯定，同時(shí)對(duì)我們更是一種鞭策與鼓勵(lì)，我們將秉持以“創(chuàng)新、突破、發(fā)展、共贏”的理念，與集團(tuán)共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
會(huì)上，首先由副總經(jīng)理崔永華宣讀了《合普辦【2021】7號(hào)文件--集團(tuán)公司關(guān)于表彰“廣西分公司”的決定》，這份沉甸甸的榮譽(yù)，既是肯定也是激勵(lì)。廣西分公司連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”稱號(hào)，并且在這三年中廣西分公司每年都超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，服從公司管理制度，積極配合公司的各項(xiàng)工作。當(dāng)然取得這樣的成績(jī)是離不開集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的通力合作，同時(shí)也是我們廣西分公司全體員工齊心協(xié)力、不畏艱苦，用努力和汗水換回來(lái)的。
按照會(huì)議流程，在各分公司發(fā)言環(huán)節(jié)，我分公司負(fù)責(zé)人牙韓瑛做了詳細(xì)的工作匯報(bào)與經(jīng)驗(yàn)交流。他說(shuō)：過(guò)去的一年，有成功的喜悅、也是失敗的教訓(xùn)，正是這些經(jīng)驗(yàn)助推廣西分公司進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)然取得的成績(jī)跟集團(tuán)總公司大力支持是離不開的，這期間也匯聚著廣西分全體員工的辛勞。
最后集團(tuán)董事長(zhǎng)張道祥結(jié)合各分公司工作匯報(bào)，發(fā)表總結(jié)性講話。首先對(duì)廣西分公司獲此榮譽(yù)表示祝賀，強(qiáng)調(diào)廣西分公司能夠在新冠疫情和全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，仍然取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī)，這必然是他們辛苦付出的結(jié)果，建議各分公司之間要多溝通、多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)各個(gè)分公司（項(xiàng)目部）提出要求：希望大家在確保安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，繼續(xù)深耕業(yè)務(wù)板塊、扎實(shí)抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，履職盡責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)管理作用，進(jìn)一步提高管理水平，與集團(tuán)公司共發(fā)展。
以下為廣西分公司匯報(bào)內(nèi)容，僅做經(jīng)驗(yàn)交流
廣西分公司2021年工作計(jì)劃和措施；
一是2021年主要拓展招標(biāo)代理、審計(jì)、監(jiān)理承攬資金到位項(xiàng)目，催回應(yīng)收賬款。二是2021年廣西分公司計(jì)劃承接目標(biāo)30億元目標(biāo)任務(wù)，廣西不盲目擴(kuò)張，要在質(zhì)方面下功夫，選擇性開展業(yè)務(wù)。三是分公司要與公司保持高度一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心，理順發(fā)展思路，按照既定目標(biāo)，突出發(fā)展重點(diǎn)，落實(shí)發(fā)展舉措，在做好優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí)，要加大力度積極開拓資質(zhì)覆蓋范圍內(nèi)的安裝項(xiàng)目，走綜合型、復(fù)合型發(fā)展道路。四是對(duì)各分公司管理要求，按每月一報(bào)、要羅列清單，逐項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)有不按公司管理馬上制止，以上率下、層層示范，發(fā)揚(yáng)釘子精神，持之以恒、常抓不懈。五是堅(jiān)持集團(tuán)對(duì)廣西發(fā)展定位，深入新發(fā)展思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)深刻變化，迎難而上、扎實(shí)工作，堅(jiān)持“多條腿”走路，在鞏固原有的業(yè)務(wù)，提升分公司的管理水平。六是進(jìn)一步解放思想，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、契約意識(shí)，加快與市場(chǎng)接軌，全方位開拓市場(chǎng)。充分利用好公司多項(xiàng)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，多方式、多渠道承接項(xiàng)目，加快做好經(jīng)營(yíng)規(guī)模。七是以《廣西擴(kuò)大有效投資三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案》及工業(yè)產(chǎn)業(yè)西部大轉(zhuǎn)移為契機(jī)，充分發(fā)揮公司在廣西影響力，在此，也希望能夠得到集團(tuán)公司和各兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持。八是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加快拓新市場(chǎng)。目前公司已經(jīng)設(shè)立了8個(gè)分支機(jī)構(gòu)，整合內(nèi)、外資源，主動(dòng)出擊，打開局面，加快拓展市場(chǎng)，選擇性、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開展經(jīng)營(yíng)工作。九是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并采取有效措施積極對(duì)接大業(yè)主、大項(xiàng)目，提高承接大項(xiàng)目能力，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。十是要守住經(jīng)營(yíng)底線，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理，從源頭工作上把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司健康、穩(wěn)健發(fā)展。
來(lái)源：廣西分公司供稿
